Clarifier les repères est une première étape. Encore faut-il qu’ils puissent réellement guider les décisions, les comportements et les façons de travailler.

Avec Repères en action, Be.Shine accompagne le dirigeant et les équipes lorsque certains repères doivent être clarifiés, transmis, incarnés ou ancrés dans la durée.L’accompagnement est construit à partir de la réalité de l’entreprise et de ce qui demande concrètement à évoluer.

Quand cet accompagnement est-il utile ?

Lorsque l’entreprise doit par exemple :

  • préparer ou accompagner un changement de Direction ou une succession 
  • transmettre ce qui doit rester structurant lorsque certaines personnes quittent ou changent de place 
  • faire vivre une vision au-delà du discours 
  • traduire des valeurs en repères concrets de décision et d’action
  • clarifier les responsabilités ou les manières de coopérer 
  • préserver certaines forces culturelles lors d’une transformation, d’une croissance ou d’une intégration 
  • réduire les écarts entre ce qui est voulu, décidé et réellement vécu.

Selon la situation, le travail peut porter sur trois dimensions complémentaires :

Clarifier

Rendre suffisamment explicites les repères qui doivent guider les décisions et l’action.

Transmettre et incarner

Permettre à d’autres de comprendre, porter et faire vivre ce qui ne peut plus dépendre uniquement de quelques personnes.

Ancrer

Traduire les repères dans les pratiques : décisions, responsabilités, modes de coopération, management, communication ou projets concrets.

Un accompagnement construit sur mesure

Selon la situation, l’accompagnement peut associer :

  • des temps individuels avec le dirigeant 
  • des ateliers avec l’équipe de Direction 
  • des séquences de travail avec des managers ou des équipes ciblées 
  • l’utilisation ponctuelle du Jeu Repères 
  • des points d’étape pour observer ce qui évolue et ajuster la démarche.

Ce que l’accompagnement Repères en action rend possible ?

  • les repères deviennent plus explicites et plus faciles à transmettre
  • ils sont davantage utilisés pour orienter les décisions 
  • les responsabilités et les attentes gagnent en clarté 
  • les écarts entre intention et pratique peuvent être travaillés concrètement 
  • le dirigeant et les personnes clés disposent de repères communs pour guider l’évolution de l’entreprise.
  • de nouvelles façons d’agir peuvent progressivement s’installer.
Vous souhaitez faire vivre ces repères dans la durée ?
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