Repères en action

Clarifier les repères est une première étape. Encore faut-il qu’ils puissent réellement guider les décisions, les comportements et les façons de travailler.

Comment faire vivre les repères dans les décisions, les comportements et les façons de travailler ?

Lorsque l’organisation évolue, certains repères doivent être transmis, incarnés ou traduits plus concrètement dans les pratiques pour ne pas rester de simples intentions.

Repères en action accompagne le dirigeant et les équipes dans ce passage : faire des repères clarifiés des points d’appui concrets pour décider, coopérer et faire évoluer l’organisation.

Quand l’accompagnement Repères en action est-il utile ?

Lorsque l’entreprise doit par exemple :

• accompagner un changement de Direction, une succession ou une transformation importante,
• transmettre ce qui doit rester structurant lorsque certaines personnes quittent ou changent de rôle,
• faire vivre une vision au-delà du discours,
• traduire des valeurs en repères concrets de décision et d’action,
• clarifier les responsabilités ou les façons de coopérer,
• réduire les écarts entre ce qui est voulu, décidé et réellement vécu.

Selon la situation, le travail peut porter sur trois dimensions complémentaires :

Clarifier

Rendre suffisamment explicites les repères qui doivent guider les décisions, les responsabilités et l’action.

Transmettre et incarner

Permettre à d’autres de comprendre, porter et faire vivre ce qui ne peut plus dépendre uniquement de quelques personnes.

Ancrer

Traduire les repères dans les pratiques : décisions, responsabilités, modes de coopération, management, communication ou projets concrets.

Un accompagnement construit sur mesure

L’accompagnement part de la réalité de l’entreprise et de ce qui demande concrètement à évoluer.

Sur une période de 3 à 6 mois, il peut associer des temps avec le dirigeant, des ateliers avec l’équipe de Direction ou des équipes ciblées, et l’utilisation ponctuelle du Jeu Repères pour observer ce qui évolue pour ajuster le travail.

Qu’est-ce que l’accompagnement Repères en action rend possible ?

• les repères deviennent plus explicites et plus faciles à transmettre,
• ils sont davantage utilisés pour guider les décisions et les responsabilités,
• les écarts entre l’intention et les pratiques peuvent être travaillés concrètement, 
• le dirigeant et les personnes clés disposent de repères communs pour accompagner l’évolution de l’entreprise,
• de nouvelles façons d’agir peuvent progressivement s’installer dans la durée.