Christine Visinand Aubert
Fondatrice de Be.Shine SA et créatrice de la démarche Diriger par la Culture
Christine Visinand Aubert accompagne les dirigeants qui souhaitent clarifier les repères culturels qui guident les décisions, les comportements et l’alignement de leur organisation.
Fondatrice de Be.Shine SA, elle développe la démarche Diriger par la Culture, une approche qui aide les entreprises à mieux comprendre ce qui influence réellement leur manière de décider, de coopérer, de communiquer et d’agir collectivement.
Son travail se situe à la croisée de la communication d’entreprise, de la culture organisationnelle, du leadership et de la transformation culturelle.
Un parcours ancré dans la communication et la culture d’entreprise
Depuis plus de 25 ans, Christine Visinand Aubert accompagne des entreprises,
institutions et organisations dans leurs enjeux de communication, de
positionnement, de récit et de cohérence.
Après avoir fondé Visinand Communications en 2005, elle crée Be.Shine SA en 2024 afin de faire évoluer son accompagnement vers une dimension plus profonde : celle des repères culturels qui structurent la vie des organisations.
Formée à la PNL et certifiée auprès du Barrett Values Centre, elle s’intéresse depuis de nombreuses années aux liens entre valeurs, comportements, culture, communication et transformation.
Son expérience l’a conduite à observer que les difficultés de communication, d’engagement ou d’alignement ne relèvent pas uniquement des messages, des outils ou des processus. Elles révèlent souvent des repères implicites, des habitudes de décision, des tensions ou des règles du jeu non formulées.
C’est de cette observation qu’est née la démarche Diriger par la Culture.
Diriger par la Culture
Diriger par la Culture est une démarche destinée aux dirigeants qui souhaitent regarder leur organisation autrement.
Elle permet de clarifier ce qui guide réellement l’entreprise : les valeurs affichées, les pratiques vécues, les décisions prises, les comportements encouragés, les tensions tolérées, les non-dits, les zones de cohérence et les écarts entre ce qui est dit et ce qui est réellement vécu.
L’approche développée par Christine Visinand Aubert aide les dirigeants à identifier les repères culturels qui soutiennent — ou fragilisent parfois — l’alignement de leur organisation.
Elle s’adresse aux entreprises qui veulent renforcer leur cohérence, clarifier leur manière de fonctionner et créer des conditions plus justes pour décider, coopérer et avancer.
Thématiques de travail
Christine Visinand Aubert intervient principalement sur les thématiques suivantes :
- culture d’entreprise ;
- leadership et posture dirigeante ;
- transformation culturelle ;
- repères culturels visibles, vécus et implicites ;
- cohérence des décisions ;
- alignement organisationnel ;
- communication interne et externe ;
- storytelling d’entreprise ;
- marque employeur, lorsqu’elle est reliée à la culture vécue.
Contenus, outils et prises de parole
Christine Visinand Aubert développe plusieurs formats de transmission autour de ces sujets :
- le podcast Diriger par la Culture, consacré aux liens entre culture, leadership, décisions et cohérence organisationnelle ;
- le podcast Des Voix et des Vies, qui donne la parole à des entrepreneurs et à des personnalités aux parcours singuliers ;
- les articles Repères, publiés sur le site Be.Shine ;
- le jeu de cartes Repères, conçu comme un support de clarification et de dialogue autour des repères culturels qui orientent l’entreprise ;
- des contenus LinkedIn, YouTube et Instagram autour de la culture d’entreprise, des dynamiques implicites et de l’alignement.