Parcours Repères pour dirigeants

Lorsqu’une entreprise traverse une transformation, une succession, une réorganisation ou un passage important, la difficulté n’est pas toujours de décider. Elle est parfois de savoir à partir de quoi décider. 

Plusieurs enjeux se superposent. Certains repères ne fonctionnent plus comme avant. Des tensions apparaissent. Ce qui doit être préservé, ajusté ou transformé n’est pas toujours évident à nommer.

Le Parcours Repères offre au dirigeant un espace individuel pour éclairer une situation réelle et rendre visibles les éléments qui influencent ses décisions et l’action.

À partir du Jeu Repères, il permet de faire apparaître ce qui guide déjà, ce qui entre en tension et certaines dynamiques qui agissent sans toujours être nommées.

Quand ce parcours est-il utile ?

Lorsque vous sentez que :

• plusieurs dimensions se superposent et rendent la situation difficile à lire, 
• les repères habituels ne suffisent plus complètement pour décider, 
• une transformation remet en question certaines façons de faire 
• vous devez distinguer ce qui doit être préservé de ce qui peut évoluer, 
• une décision ou un passage important mérite d’être éclairé autrement.

Il ne s’agit pas de trouver « la bonne réponse », mais de mieux voir à partir de quoi la décision peut être prise.

Qu’est-ce que le Jeu Repères permet de faire apparaître?

Le Jeu Repères n’est ni un questionnaire ni un outil de diagnostic.

Les cartes créent un détour qui permet d’explorer la situation sous différents angles et de rendre visibles notamment : 

• les repères qui guident réellement vos décisions,
• les tensions présentes dans la situation,
• certaines dynamiques implicites qui influencent les comportements et l’action,
• ce qui demande à être clarifié, transmis ou transformé,
• l’orientation et le prochain pas qui se dessinent pour la suite.

Le Jeu ne prescrit pas ce qu’il faudrait faire. Il donne de la matière pour nommer, relier et clarifier.

Comment se déroule le parcours Repères ?

Le parcours se déroule en tête-à-tête avec le dirigeant, autour d’une situation concrète qu’il souhaite éclairer.

Durée: 1h à 1h30.

À travers les différentes séries de cartes, la réflexion progresse du présent vers ce qui agit en arrière-plan, puis vers l’orientation et le prochain pas.

À l’issue de l’échange, Be.Shine prépare une note de synthèse confidentielle reprenant les principaux éléments apparus au fil du parcours et les repères qui demandent à être clarifiés ou consolidés.

Qu’est-ce que le parcours Repères rend possible ?

A l’issue du parcours, vous disposez de :

• une lecture plus claire de la situation,
• une mise en lumière de ce qui agit au-delà des aspects strictement stratégiques ou organisationnels,
• une meilleure compréhension des tensions et dynamiques qui influencent vos choix,
• des repères plus explicites pour guider vos décisions,
• un prochain pas plus clair et plus assumé.

Le parcours ne décide pas à votre place. Il permet de mieux voir ce qui mérite désormais de guider la suite.