Le jeu de cartes Repères: rendre visible les repères implicites d’une entreprise
“Pourquoi un jeu de cartes dans une démarche culturelle ? Parce que la culture d’entreprise est un sujet abstrait, souvent difficile à nommer. Conçu par Be.Shine, le jeu de cartes Repères permet d’ouvrir un espace de dialogue autour de ce qui guide réellement une organisation. Il s’agit d’un support concret pour aborder ce qui reste souvent diffus, intuitif ou non formulé.”
Christine Visinand Aubert, Fondatrice de Be.Shine SA
À travers des cartes, des symboles, des mots et des questions, ce jeu aide les dirigeants, les comités de direction, les conseils d’administration et les équipes à mettre en lumière les repères visibles et implicites qui orientent leurs décisions, leurs comportements et leur capacité d’action collective.
Le jeu de cartes Repères permet d’entrer autrement dans la conversation sur le thème de la culture d’entreprise.
Il donne un point d’appui visuel. Il aide à choisir, à associer, à réagir.
Il permet de faire apparaître des ressentis, des tensions ou des évidences qui seraient parfois difficiles à exprimer de manière frontale.
Le jeu de cartes Repères permet ainsi de passer d’un sujet large — la culture d’entreprise — à une situation concrète : une décision à prendre, une tension qui se répète, un changement à traverser, une coopération à clarifier, une transmission à préparer.
Ce que le jeu de cartes Repères permet de rendre visible
Dans une entreprise, tout ne se décide pas à partir de ce qui est écrit.
Les valeurs, les processus, les organigrammes ou les intentions stratégiques donnent un cadre. Mais, dans la réalité du quotidien, les décisions s’appuient aussi sur d’autres repères : des habitudes, des croyances, des loyautés, des peurs, des priorités tacites, des manières de faire qui semblent aller de soi.
Ces repères sont souvent implicites. Ils ne sont pas toujours nommés, mais ils influencent profondément la manière de décider, de coopérer, de transmettre, de responsabiliser ou de traverser le changement.
Le jeu de cartes Repères ne donne pas de réponse toute faite. Il aide à faire émerger les bonnes questions, à clarifier les repères implicites et à ouvrir une conversation plus juste sur ce qui guide réellement l’organisation.
Repères implicites et angle mort culturel
Dans une organisation, l’angle mort n’est pas seulement ce que l’on ignore. C’est souvent ce que l’on croit déjà savoir.
Certaines manières de décider, de réagir, de coopérer ou de transmettre deviennent tellement habituelles qu’elles ne sont plus interrogées. Elles semblent naturelles. Elles font partie du fonctionnement quotidien.
Pourtant, ce sont précisément ces évidences qui peuvent soutenir la cohérence d’une organisation — ou limiter sa capacité à évoluer.
Le jeu de cartes Repères aide à approcher cet angle mort culturel avec délicatesse. Il permet de nommer ce qui agit sans être immédiatement visible, sans entrer dans une logique de jugement ou de diagnostic figé.
Un support de dialogue pour dirigeants, conseils d’administration et équipes
Le jeu de cartes Repères s’adresse aux dirigeants, fondatrices, fondateurs, équipes de direction, conseils d’administration ou collectifs qui souhaitent mieux comprendre ce qui guide réellement leur organisation.
Il peut être utilisé lorsqu’une entreprise traverse une phase de croissance, de transmission, de transformation ou de repositionnement.
Il peut aussi être utile lorsqu’un conseil d’administration souhaite mieux comprendre les dynamiques culturelles à l’œuvre, ou lorsqu’une équipe dirigeante sent qu’un écart existe entre ce qui est affirmé, vécu et réellement décidé.
Le jeu crée un cadre simple pour ouvrir une conversation exigeante, mais accessible.
Un outil en développement dans l’écosystème Diriger par la Culture
Le jeu de cartes Repères s’inscrit dans la démarche Diriger par la Culture, développée par Be.Shine pour aider les dirigeants à clarifier les repères culturels qui orientent les décisions, les comportements et l’action collective.
Il fait partie d’un écosystème plus large, qui comprend les articles Repères, le podcast Diriger par la Culture et les accompagnements proposés par Be.Shine.
Son intention est simple : rendre visible ce qui guide déjà l’organisation, afin de permettre des décisions plus claires, une coopération plus juste et une action collective mieux alignée.