Dans une organisation, tout ce qui influence les décisions et les façons d’agir n’est pas toujours visible ni clairement nommé. Développé par Be.Shine dans le cadre de Diriger par la Culture, le Jeu Repères propose un parcours accompagné pour faire émerger ce qui est à l’œuvre, ouvrir le dialogue et clarifier les repères qui peuvent réellement guider les décisions et les pratiques.

Quand est-ce que le Jeu Repères est utile ?

Quand il devient difficile de savoir sur quels repères décider.

• Transformation de l’entreprise ou évolution importante de son activité.
• Période de changement ou de transition.
• Réorganisation ou évolution des rôles et responsabilités.
• Succession ou passage de témoin.
• Croissance qui modifie les façons de travailler et de décider.
• Arrivée d’une nouvelle Direction ou recomposition d’une équipe dirigeante.
• Situation dans laquelle des décalages apparaissent entre la vision, les pratiques et la réalité du terrain.

Ces moments peuvent faire apparaître des écarts entre la vision, les décisions, les pratiques et ce qui se vit réellement dans l’organisation. Le Jeu Repères permet de les rendre visibles, d’en comprendre les dynamiques et de clarifier les repères sur lesquels s’appuyer pour décider et agir.

À qui s’adresse le Jeu Repères ?

Le Jeu s’adresse aux personnes qui portent, orientent ou accompagnent les décisions structurantes de l’entreprise. Il peut être utilisé en individuel ou dans un cadre collectif.

• Direction générale / CEO
• Fondateur ou fondatrice
• Comité de direction
• Conseil d’administration
• Présidence du conseil d’administration
• Administrateur ou administratrice indépendant·e
• Personne appelée à reprendre, transmettre ou faire évoluer une organisation.

Pourquoi le Jeu Repères ?

Ce qui guide l’entreprise ne se voit pas toujours.

Une vision peut être claire pour le dirigeant sans être comprise de la même manière par ceux qui l’entourent. Des habitudes peuvent continuer à orienter les comportements alors que l’entreprise a changé. Des arbitrages, des silences ou des façons de coopérer peuvent révéler des repères qui n’ont jamais été explicites.

Le Jeu Repères permet de partir d’une situation réelle pour explorer les dynamiques qui la traversent, y compris celles qui restent habituellement implicites.

Le Jeu Repères est une expérience, pas un questionnaire.

Les cartes ne proposent ni diagnostic préétabli ni réponse toute faite. Elles invitent à regarder une situation sous différents angles, à choisir, à nommer, à confronter les perceptions et à faire apparaître progressivement ce qui compte.

Le parcours se construit à partir de ce qui émerge. Certaines cartes ouvrent immédiatement une évidence. D’autres provoquent un arrêt, une hésitation ou un désaccord. C’est souvent dans ces moments que le travail devient particulièrement éclairant.

Deux modalités d’expérience.

En individuel – Dirigeant
Le dirigeant part d’une situation qui l’occupe aujourd’hui. Le parcours l’aide à la regarder sous différents angles, à identifier certaines dynamiques à l’œuvre et à clarifier ce qui mérite son attention.

En collectif – Équipe de Direction
À partir d’une situation commune, le Jeu permet de rendre visibles les perceptions de chacun, de faire apparaître les convergences comme les écarts et de faire émerger des repères communs.

Le Jeu Repères est un outil d’accompagnement.

Sa valeur ne réside pas dans une carte prise isolément, mais dans le cheminement qu’elle ouvre, dans les liens qui apparaissent entre les choix et dans la qualité du dialogue qu’ils rendent possible.

Le rôle de Be.Shine est d’accompagner ce processus, de faire circuler la parole, d’aider à mettre en relation ce qui émerge et de préserver un espace où les perceptions peuvent être exprimées, confrontées et mises en perspective.

De ce qui émerge à ce qui se vit.

Faire vivre les repères dans les décisions et les pratiques.

Le parcours ne s’arrête pas à ce qui a été nommé. Les repères qui émergent peuvent ensuite être mis à l’épreuve des décisions, des pratiques et des situations concrètes de l’organisation.

Selon le contexte, cette première clarification peut ouvrir sur un travail individuel, un atelier de Direction ou un accompagnement dans la durée.