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- [XML Sitemap](https://www.be-shine.ch/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Articles

- [Une forte culture est toujours alignée avec ses dirigeants](https://www.be-shine.ch/une-forte-culture-est-toujours-alignee-avec-ses-dirigeants/) - Une forte culture ne se décrète pas : elle se traduit dans les décisions, les comportements et l’alignement des dirigeants. Entretien avec Luc Oesch.
- [Le jeu de cartes Repères: rendre visible les repères implicites d'une entreprise](https://www.be-shine.ch/jeu-de-cartes-reperes/) - Le jeu de cartes Repères aide les dirigeants à clarifier les repères implicites qui guident décisions, relations et pratiques dans l’entreprise.
- [L'action collective peut-elle se décréter ?](https://www.be-shine.ch/action-collective-peut-elle-se-decreter/) - Quand les repères culturels ne sont pas suffisamment partagés, l’action collective se disperse. Une réflexion pour les dirigeants d’entreprise.
- [Quels repères pour diriger dans l'incertitude?](https://www.be-shine.ch/quels-reperes-pour-diriger-dans-lincertitude/) - Quand l’incertitude s’installe, les entreprises ont besoin de repères clairs. Un article sur ce qui guide réellement les décisions quand la visibilité baisse. Quand l’incertitude s’installe, les entreprises ont besoin de repères clairs pour guider les décisions, les arbitrages et maintenir la cohérence.
- [Comprendre le rôle des repères culturels dans les décisions](https://www.be-shine.ch/comprendre-le-role-des-reperes-culturels-dans-les-decisions/) - Pourquoi certaines décisions deviennent difficiles dans les PME ? Quand les repères culturels restent implicites, les décisions perdent leur point d’appui. Pourquoi certaines décisions deviennent difficiles dans les PME ? Quand les repères culturels restent implicites, la décision perd son point d’appui.
- [Le podcast Diriger par la Culture](https://www.be-shine.ch/pourquoi-creer-le-podcast-diriger-par-la-culture/) - Le podcast Diriger par la Culture explore les mécanismes invisibles qui orientent les décisions et la culture d'entreprise. Ce podcast encourage une réflexion sur les liens entre culture d’entreprise, posture du dirigeant et alignement des décisions.
- [Communiqué de presse](https://www.be-shine.ch/communique-de-presse/) - Lancement de Be.Shine : le nouveau processus pour renforcer l’attractivité de la marque employeur Echandens, 29 février 2024 Be.Shine SA annonce son lancement pour aider les PME à développer leur attractivité. Le processus Be.Shine s’articule autour de trois volets interdépendants : le diagnostic culturel, la mise en récit et la communication. L’objectif est de renforcer la
- [Découvrir et écouter ses valeurs pour faire les bons choix](https://www.be-shine.ch/decouvrir-et-ecouter-ses-valeurs-pour-faire-les-bons-choix/) - J’entends souvent dire que les valeurs personnelles c’est comme de la poudre aux yeux. Comme quelque chose qui veut dire beaucoup et rien du tout. Après avoir passablement observé ce type de réaction et également été moi-même réfractaire à ce mot durant longtemps, j’ai émis une hypothèse qui s’est, par la suite vérifiée. Connaître son
- [Renforcer sa marque employeur pour rester compétitif](https://www.be-shine.ch/renforcer-sa-marque-employeur-pour-rester-competitif/) - Alors que la société de conseil et certification Great Place to Work vient d’annoncer son palmarès 2024 des entreprises suisses qui se distinguent par leur environnement de travail exceptionnel et leur engagement envers le bien-être de leurs employés1), sa dernière étude 2023 relève que près des trois quarts des entreprises qu’elle a interrogées en Suisse font état
- [La culture d’entreprise dans les PME : ce supplément d’âme indissociable de l’attractivité](https://www.be-shine.ch/la-culture-dentreprise-dans-les-pme-ce-supplement-dame-indissociable-de-lattractivite/) - La culture d’entreprise est un sujet qui concerne 5,3 millions de personnes professionnellement actives en Suisse (chiffre du BFS au premier trimestre 2024), dont 99% de PME qui comptent moins de 250 employés. C'est beaucoup. Si j’ai choisi d’utiliser ces données, c’est pour mettre en évidence l'existence de cette incroyable richesse de cultures, nourrie par
- [Lancement du podcast Be.Shine, Des Voix et des Vies](https://www.be-shine.ch/lancement-du-podcast-be-shine-des-voix-et-des-vies/) - Be.Shine SA lance son podcast, Des Voix et des Vies, ces entrepreneurs qui nous inspirent. Créé et réalisé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine, ce podcast donne la parole aux hommes et aux femmes entrepreneurs pour faire émerger les éléments déclencheurs de leurs choix, de leurs motivations et de leur propre inspiration. Diffusé chaque mois
- [Stabiliser ce qui guide les décisions](https://www.be-shine.ch/limplicite-decisionnel/) - Décider n'a jamais été aussi complexe. A partir de quoi décide-t-on lorsque les repères vacillent?

## Pages

- [Accueil](https://www.be-shine.ch/) - Diriger par la Culture : aligner culture, leadership et décisions pour renforcer la cohérence et l’impact de l’entreprise.
- [Diriger par la Culture](https://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture/) - Be.Shine accompagne les dirigeants à clarifier les repères culturels qui guident les décisions, les comportements et l’action collective dans leur entreprise.
- [Christine Visinand Aubert](https://www.be-shine.ch/christine-visinand-aubert/) - Christine Visinand Aubert est la fondatrice de Be.Shine SA et la créatrice de la démarche Diriger par la Culture. Formée à la PNL et certifiée auprès du Barrett Values Centre, elle accompagne les dirigeants dans la clarification des repères culturels qui guident les décisions, le leadership et l’alignement de leur organisation.
- [Programme d’alignement culturel](https://www.be-shine.ch/programme-dalignement-culturel/) - Une culture ne se transforme pas par des slogans.Elle évolue lorsque l’organisation rend explicite ce qui la structure réellement :ses valeurs vécues, ses comportements clés, ses modes de décision, ses rituels, ses tensions et les intentions portées par le leadership. Pourtant, sans accompagnement, ces éléments restent souvent : dispersés, implicites, contradictoires, ou simplement non incarnés.
- [Diagnostic de cohérence culturelle](https://www.be-shine.ch/diagnostic-de-coherence-culturelle/) - La plus grande partie la culture d’une organisation - souvent estimée autour de 80% dans les modèles culturels – se situe dans l’implicite: ce qui se vit mais ne se dit pas, les croyances partagées, les habitudes relationnelles ou les non-dits. Or, c’est cette partie invisible qui influence le plus fortement l’engagement, les tensions internes et
- [Atelier d’alignement dirigeant](https://www.be-shine.ch/atelier-dalignement-dirigeant/) - Dans toute organisation, la culture se transforme d’abord par la posture du dirigeant.Son niveau de clarté, ses choix, ses comportements et sa manière d’incarner les valeurs influencent fortement la cohérence interne, la confiance et l’engagement. Pourtant, il est souvent difficile pour un.e dirigeant.e de prendre du recul sur : son propre impact, la manière dont
- [Quiz - Culture d’Entreprise & Marque Employeur](https://www.be-shine.ch/quiz/)
- [News.Shine](https://www.be-shine.ch/news/) - News.Shine

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- [Repères](https://www.be-shine.ch/category/reperes/) - Réflexions sur la culture d’entreprise, les décisions du dirigeant et de la dirigeante, et ce qui agit en amont des choix stratégiques.
- [Dialogues](https://www.be-shine.ch/category/dialogues/) - Rencontres et échanges avec des dirigeants et des dirigeantes et des PME romandes autour de la culture, du leadership et des décisions qui façonnent l’entreprise.

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